Inteligência de negócios

Para gerir é necessário monitorar o que ocorre na sua empresa, por isso, oferecemos para você a oportunidade de:

1. Monitoramento de vendas.

Tenha acesso aos dados sobre suas vendas de maneira ágil e objetiva. Fazemos a extração dos seus dados de vendas, do sistema utilizado para gerenciamento de vendas, e manipulação deles de modo a agregar resultados por colaboradores, linha de produtos ou serviços, clientes, período, entre outros.

Você terá acesso ao Relatório automatizado de vendas.

2.Satisfação Monitorada

Saiba o que seus clientes acham dos seus atendimentos, produtos e serviços de maneira integrada e amigável. A partir de pesquisas contínuas de satisfação com os seus consumidores, os resultados alimentam um painel com indicadores da satisfação dos seus clientes e lacunas identificadas para que possa melhorar.

Você terá acesso ao Painel de Monitoramento da Satisfação de clientes.

Os recursos financeiros, humanos e físicos são limitados e por isso precisam ser o mais bem alocados. Para abordar esse problema, nós propomos uma abordagem baseada em informações. Podemos lhe ajudar com:

1.  Eficiência em Gastos com propagandas.

Extrair o maior retorno utilizando o mínimo de recursos, essa é a nossa principal meta. Para conseguir isso, é necessário conhecer os retornos da sua empresa e de outros casos no mercado com canais de promoção. Assim, por meio de cálculos comparativos, poderemos lhe ajudar a encontrar um mix ideal de gastos com propaganda. Tudo isso consolidado em um  relatórios com estratégias de alocação de recursos.

2. Alocação racional com gastos com pessoal.

As pessoas são a base para o sucesso do seu negócio e, por isso, precisam ser selecionadas de forma correta e bem remuneradas. Nossa atuação, nesse caso, é de definição de regras de contratação, baseado no mercado, e definição de regras de remuneração para evitar diferenças entre a estrutura remuneratória da sua empresa e o mercado de trabalho.

Não basta apenas monitorar seu negócio, mas também saber direcionar as ações da sua empresa. 

Os dados das suas vendas são importante para poder traçar estratégias sobre como vender seus próximos produtos. As estratégias de vendas serão desenhadas a partir de informações passadas de vendas, considerando as sazonalidades e alterações da demanda que possam ser previstas. Vamos em conjunto elaborar as regras do seu negócio e as estratégias de vendas.

Você precisa saber quais são seus objetivos? Sem objetivos, você e seu negócio não sabem o que desejam, nem se já atingiram o que esperavam.

1.  Definindo objetivos e acompanhando.

Com base nas informações do mercado e do próprio negócio é possível determinar as metas de desempenho do seu negócio. Nesse sentido, nós lhe ajudaremos a integrar essas metas e acompanhar o seu progresso por meio de um planejamento integrado e painel periódico dos resultados alcançados.

2.  Engajamento de seus colaboradores.

Para que seus colaboradores estejam alinhados com seus objetivos é importante comunicar a eles as metas gerais, as metas individuais de cada um e das equipes. Dessa maneira, você terá maior engajamento dos colaboradores no atingimento dos objetivos gerais. A estipulação de objetivos é realizada com base nos dados analisados para a definição dos objetivos gerais e na participação de cada colaborador e departamento para os resultados da empresa.

Em conjunto, vamos elaborar o planejamento de definição de objetivos individuais e em equipe, e as propostas de objetivos para o exercício.